A Prefeitura de Caçador vai iniciar uma série de demissões visando cortar custos. Além disso, serão diminuídos os gastos com horas extras, funções gratificadas, benefícios de chefia e coordenadorias, ou seja, todas as vantagens dos salários terão cortes. A manutenção de serviços sofrerá queda de 20% e os novos investimentos serão reduzidos em 90%.
Na arrecadação, só quedas
A previsão de crescimento de 10% na arrecadação pública de Caçador em julho do ano passado, quando foi elaborada a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), não aconteceu. Além disso, em vez de aumentar, houve uma queda acentuada de 8% na arrecadação.
Atualmente, a fatia de 13% do ICMS que fica no município é insuficiente para bancar serviços, pagar o funcionalismo e ainda investir em novas obras. Houve queda também em tributos municipais (ISQN, IPTU e ITBI) e o não encaminhamento de recursos do Governo Federal tarimbados para projetos caçadorenses, algo em torno de R$ 3 milhões.
O Fundo de Participação dos Municípios (FPM) caiu mais de R$ 500 mil e o repasse do ICMS também sofreu queda acima de R$ 750 mil.
“Tivemos mais de R$ 3 milhões de queda na arrecadação este ano e ainda estamos no nono mês de 2009. Tudo o que planejamos está engavetado e a prioridade é manter serviços públicos básicos para que a população não deixe de ser assistida”, informa o secretário de Administração e Fazenda, Nereu Baú.
Funcionários públicos
Segundo Baú, com o funcionalismo público a Prefeitura também realizou grandes investimentos nos últimos anos com recuperação de salários que estava em defasagens, capacitação constante de pessoal e contratações de mão-de-obra.
“Não houve inchaço. Hoje estamos com menos funcionários do que em agosto de 2008 e ainda tivemos que contratar em caráter de urgência no último mês 23 pessoas para trabalharem no Centro de Triagem. Esses profissionais são caros, mas foram necessários para o atendimento e assistência a população de Caçador”, afirma Baú.
A prefeitura conta atualmente com 1.652 funcionários contra 1.671 do mesmo período em 2008.
